Pourquoi avez-vous eu recours à notre accompagnement ?
L’accompagnement a porté notamment sur :
-la formation des équipes et managers une communication efficace et impactante afin de leur offrir plus de sérénité et d’efficience
-la réflexion et l’alignement du management sur le cadre de management du site de production, avec pour livrable la co création d’une charte managériale

Qu’est-ce que cet accompagnement a apporté ?
Un fonctionnement plus fluide de nos équipes avec un niveau d’intéraction maximisé
Une prise de conscience collective de l’importance des modes de communications dans les interactions au delà des process et des outils.

Si vous deviez nommer les principales qualités de l’équipe La Force du Roseau, quelles seraient-elles ?
L’un des facteurs clés de succès identifié en amont de ces séquences résidait dans la capacité de LFR à adapter son discours, son approche et les outils aux différents acteurs et populations rencontrés.
L’équipe de La force du roseau a excellé dans ce domaine et a su s’adapter aux différents niveaux de maturité de nos équipes, en suscitant l’intérêt de l’ensemble des participants.

Pourquoi avez-vous eu recours à notre accompagnement ?
En sortie de crise sanitaire et dans un contexte de croissance importante des effectifs, il nous semblait nécessaire de pouvoir réfléchir sur le point d’équilibre à atteindre ainsi que l’organisation adaptée pour cette phase, le partager avec les salariés, et le management intermédiaire à renforcer.

Qu’est-ce que cet accompagnement a apporté ?
Cet accompagnement a permis de mieux verbaliser et poser les choses, de partager les points forts et les attentes sur notre organisation, de faire exprimer certains non-dits. Dans une phase un peu « euphorique » de croissance, cet accompagnement nous a permis de mieux définir « la suite », affiner et préciser les rôles de chacun, identifier les leviers pour l’amélioration de notre fonctionnement (notamment en communication interne via le DISC). Il me semble que désormais, chacun sait mieux où est sa place et celle des autres, mais également ses latitudes d’initiative. L’organisation mise en place s’est faite plutôt naturellement et paraît à ce stade assez robuste, en apportant de la clarté et de la sérénité aux équipes comme au management et à la Direction.

Si vous deviez nommer les principales qualités de l’équipe La Force du Roseau, quelles seraient-elles ?
Capacité d’écoute et d’adaptation. Offrir un cadre d’accompagnement évolutif et être en capacité de s’adapter. Offrir un binôme complémentaire à la fois dans les profils mais également dans les positionnements. Le regard extérieur qu’une partie de l’équipe souhaitait voir exprimer au début de la mission (« proposez nous des modèles d’organisation pour que l’on s’en inspire ») est finalement arrivé à la fin (et à bon escient), sur le mode: « on vous exprime les dynamiques que l’on a vu à l’œuvre pendant ses mois d’accompagnement ». Ce regard a offert l’opportunité d’un effet miroir bénéfique.

Pourquoi avez-vous eu recours à notre accompagnement ?
J’ai fait appel à un coach de La Foce du Roseau à un moment particulier du développement de mon activité. J’avais un volume d’affaire important mais différentes typologies de clients qui ne me convenaient pas. Beaucoup d’usure de mon côté mais peu de rentabilité dans mes missions

Quels progrès pensez-vous avoir réalisés grâce au coaching ?
J’ai appris à mieux respecter mon travail et mon espace afin d’attirer vers moi des clients qui me correspondaient bien plus. J’ai aussi grâce au coach fait évoluer mon offre de sorte que mes champs d’expertises soient mieux perçus. J’ai également formulé une direction vers laquelle j’oriente maintenant la plupart de mes actions pour l’évolution de mon entreprise.

Quelles sont pour vous les principales qualités de l’équipe de La Force du roseau ?
L’empathie, l’écoute. La capacité à rebondir sur des faits très concrets et d’enclencher un travail sur leur origine/source. La facilité avec laquelle mon coach m’a sorti d’une situation dans laquelle je me sentais véritablement bloquée et le soulagement que j’ai ressenti à ce moment-là

Accompagnement à l’efficience managériale.
Les avantages de la démarche :

• Une consolidation de la démarche en interne permettant de poursuivre sur d’autres groupes en toute autonomie
• Un repérage de nouvelles compétences et potentiels chez ls managers
• Un collectif de management créé et des échanges au delà des niveaux hiérarchiques

Et la co création d’une salle créativité pensée et imaginée pour poursuivre, casser les schémas mentaux au regard des défis qui nous attendent : projet de service, optimisation des organisations, structure apprenante en management…

« A l’issue du coaching, j’ai pu concrétiser un changement de poste et y réussir pleinement en m’appuyant sur une meilleure maitrise émotionnelle, une gestion plus sereine du facteur temps et une capacité d’écoute accrue »