ACTIVER LE POTENTIEL HUMAIN.
DEVELOPPER LA PERFORMANCE.

Notre expérience de vingt ans au service des organisations et des managers confirme une conviction partagée avec les dirigeants : les femmes et les hommes sont et font la richesse des organisations. Notre métier est de les accompagner pour qu’ils activent tout leur potentiel .

Solidarité

Engagement

Créativité

Efficacité

Humilité

Notre

métier

Accompagner les dirigeants et les organisations vers une performance durable en privilégiant l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs. Accompagner les évolutions vers une culture adaptée à demain. Nous créons l’équation gagnante entre bien-être et performance.
Fondée par des experts de l’accompagnement des organisations, La Force du roseau rassemble des coachs aux profils complémentaires. Leur collaboration est source de valeur ajoutée pour votre organisation.

> Explication, diffusion et appropriation du sens, des valeurs, de la vision.

Accompagnement de la transformation de l’organisation en cohérence avec l’orientation stratégique.

Mise en action de l’intelligence collective.

Ecriture d’un référentiel managérial sur mesure, favorisant l’autonomie et la responsabilité des collaborateurs.

Renforcement du management opérationnel adaptation aux nouveaux modes de travail. Consolidation du management intermédiaire.

Conception de formations sur-mesure.

Nos accompagnements collectifs et individuels
Nos formations sur-mesure
NOTRE PROMESSE
Une réponse sur-mesure

Parcours d’accompagnement et livrables adaptés à vos besoins.

> L’assurance d’un résultat

Indicateurs et livrables définis ensemble.

> La conduite vers l’autonomie

Approche participative et collaborative visant l’autonomie de l’organisation et
des équipes pour une pérennité des solutions mises en œuvre.

 

Souriez !

C’est sérieux

Nous mettons en action vos équipes pour leur permettre d’atteindre les résultats souhaités. Nous adaptons la trame éprouvée de notre méthode à votre organisation. Nous pilotons ensuite le processus d’accompagnement pour assurer l’atteinte des résultats. ​Nous privilégions une relation simple, authentique et détendue.​ Nous résolvons l’équation entre compétences et plaisir.

ILS NOUS FONT CONFIANCE

-Yann THOMAS, Directeur général de Maroquinerie Thomas -

Chez MAT, nous avons fait le choix stratégique de mettre en œuvre des Organisations Responsabilisantes (OR) pour plusieurs de nos ateliers. Cette démarche s’inscrit dans notre vision d’une entreprise plus agile et humaine, capable de prospérer dans un monde de plus en plus VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu).

Ma conviction est que l’autonomie par la responsabilisation est une réponse puissante aux défis contemporains. Elle permet de conjuguer la performance opérationnelle avec le bien-être des équipes, tout en renforçant leur engagement. En réduisant les chaînes hiérarchiques et en favorisant la subsidiarité, nous avons constaté une amélioration de la réactivité, de la créativité, et de l’implication de nos collaborateurs.

Grâce à cette approche, notre management évolue. Les managers deviennent des facilitateurs, et les équipes s’approprient leurs responsabilités dans un cadre défini et explicite. Cela ne se fait pas sans défis, mais les premiers résultats sont très encourageants. Avec l’accompagnement structurant et inspirant de La Force du Roseau, nous avons pu initier cette transformation et accompagner les 1er manager dans cette démarche et embarquer nos équipes dans cette dynamique responsabilisante

Je suis convaincu que cette démarche responsabilisante est une des clés pour construire une organisation résiliente, capable de relever les défis de demain tout en valorisant son capital humain.

- Joseph PERRETON, Directeur général de CAP Métropole -

Dans le cadre du déploiement de notre activité avec une montée en puissance forte de nos effectifs en sortie de crise sanitaire, la volonté de donner du sens et de la valeur à cette démarche et à ceux qui y contribue étaient au cœur de nos préoccupations. Comme faire pour que ce processus de construction qui nous poussait ardemment vers l’avant demeure sécure pour tous, pose des bases solides à notre organisation, renforce l’efficacité du collectif tout en permettant aux individualités de contribuer et de s’épanouir ?

L’appui de la Force du Roseau a été une source d’éclairage pour tous, faisant prendre conscience de nos ressources, offrant également le temps et la transparence d’une évolution progressive, cadencée et soutenable. Avec subtilité et discrétion, avec humour et ingéniosité, avec des outils, des éclairages, des savoir-faire, la Force du Roseau nous a révélé nos principaux atouts : nous-mêmes. Pas à pas, pas de grandes révolutions. Mais lorsqu’après plusieurs mois nous regardons le chemin parcouru, l’avancée est très significative et surtout, elle nous permet de nous projeter vers l’avenir avec sérénité et ambition, avec une structuration désormais bien plus solide.

-Kevin GUIDET, Directeur général de Tendance-

Pour une première expérience avec un prestataire externe, j’étais quelque peu sceptique quant à l’impact que cela pourrait réellement avoir.

Cependant, le résultat a largement dépassé mes attentes. L’approche MAP a su instaurer une dynamique nouvelle au sein de nos équipes, en alliant autonomie et responsabilisation. Cela a non seulement renforcé l’engagement individuel, mais aussi permis une meilleure synergie collective.

 Les changements organisationnels ne sont jamais simples à mettre en place, surtout lorsqu’ils touchent à des pratiques ancrées.

Cet accompagnement s’est révélé être un véritable levier de transformation, avec des bénéfices concrets et je l’espère durable pour notre organisation.

Roannaise De l'Eau

Frédéric MEJASSOL

Directeur général de la Roannaise de l’Eau

-Oliver FABIANI, Directeur général de ADAPEI 42 -

C’est suite à un article que nous avions publié dans la presse que La Force du Roseau nous a contacté. Pierre-Edouard et Philippe ont très rapidement compris nos besoins et mesuré nos enjeux.

Notre projet développe l’autodétermination et le pouvoir d’agir des personnes. Le management autonome est donc une évidence. La responsabilisation des équipes en est un point essentiel. Notre mission est de sécuriser l’insécurité pour que les professionnels de terrain puissent prendre des risques. C’est notre définition du management autonome. 

- Samuel G, Responsable performance industrielle, usine agroalimentaire -

Pourquoi avez-vous eu recours à notre accompagnement ?
L’accompagnement a porté notamment sur :
-la formation des équipes et managers une communication efficace et impactante afin de leur offrir plus de sérénité et d’efficience
-la réflexion et l’alignement du management sur le cadre de management du site de production, avec pour livrable la co création d’une charte managériale

Qu’est-ce que cet accompagnement a apporté ?
Un fonctionnement plus fluide de nos équipes avec un niveau d’intéraction maximisé
Une prise de conscience collective de l’importance des modes de communications dans les interactions au delà des process et des outils.

Si vous deviez nommer les principales qualités de l’équipe La Force du Roseau, quelles seraient-elles ?
L’un des facteurs clés de succès identifié en amont de ces séquences résidait dans la capacité de LFR à adapter son discours, son approche et les outils aux différents acteurs et populations rencontrés.
L’équipe de La force du roseau a excellé dans ce domaine et a su s’adapter aux différents niveaux de maturité de nos équipes, en suscitant l’intérêt de l’ensemble des participants.

- Sarah H, DG stratégie marketing -

Pourquoi avez-vous eu recours à notre accompagnement ?
J’ai fait appel à un coach de La Foce du Roseau à un moment particulier du développement de mon activité. J’avais un volume d’affaire important mais différentes typologies de clients qui ne me convenaient pas. Beaucoup d’usure de mon côté mais peu de rentabilité dans mes missions

Quels progrès pensez-vous avoir réalisés grâce au coaching ?
J’ai appris à mieux respecter mon travail et mon espace afin d’attirer vers moi des clients qui me correspondaient bien plus. J’ai aussi grâce au coach fait évoluer mon offre de sorte que mes champs d’expertises soient mieux perçus. J’ai également formulé une direction vers laquelle j’oriente maintenant la plupart de mes actions pour l’évolution de mon entreprise.

Quelles sont pour vous les principales qualités de l’équipe de La Force du roseau ?
L’empathie, l’écoute. La capacité à rebondir sur des faits très concrets et d’enclencher un travail sur leur origine/source. La facilité avec laquelle mon coach m’a sorti d’une situation dans laquelle je me sentais véritablement bloquée et le soulagement que j’ai ressenti à ce moment-là

- Isabelle M. - Directrice fonction publique -

Accompagnement à l’efficience managériale.
Les avantages de la démarche :

• Une consolidation de la démarche en interne permettant de poursuivre sur d’autres groupes en toute autonomie
• Un repérage de nouvelles compétences et potentiels chez ls managers
• Un collectif de management créé et des échanges au delà des niveaux hiérarchiques

Et la co création d’une salle créativité pensée et imaginée pour poursuivre, casser les schémas mentaux au regard des défis qui nous attendent : projet de service, optimisation des organisations, structure apprenante en management…

- Marc O. Chef de Service DDT -

« A l’issue du coaching, j’ai pu concrétiser un changement de poste et y réussir pleinement en m’appuyant sur une meilleure maitrise émotionnelle, une gestion plus sereine du facteur temps et une capacité d’écoute accrue »

 

Nos

résultats

Les 10 résultats qui satisfont le plus nos clients.
Diminution de l’absentéisme et du turn over

Accélération de la montée en compétences managériales

Amélioration de l’engagement

Gain de temps de travail suite à la mise en place du processus

Diminution des conflits

Amélioration de la communication

Diminution des pertes de temps liées aux mauvaises relations avec les partenaires sociaux

> Diminution des cas de burn out et gain de coût de recrutement puis de formation

Diminution de l’accidentologie

Réduction les coûts liés à l’irréflexion

NOTRE ÉQUIPE

Un écosystème d’experts aux compétences complémentaires rassemblés dans une même vision.
Philippe DUREL

Philippe DUREL

Président de la Force Du Roseau

 

> Formateur de coachs professionnels – Technicien PNL, certifié DISC, Process Communication, Triangle de Karpman.

> AWARD ELEVATE 2017 décerné par ICF monde pour sa contribution au développement du coaching en France.

Pierre-Edouard FORISSIER

Pierre-Edouard FORISSIER

Directeur de La Force Du Roseau

 

> Ingénieur agronome, 15 ans d’expériences de manager dans l’industrie.

> Accompagnateur de la responsabilisation des équipes depuis 10 ans.

> Coach certifié RNCP, DISC, Process Communication.

Cécilia NYST

Cécilia NYST

Coach CERTIFIEE RNCP

 

>  10 ans d’expérience en Communication & RH

> Développement personnel

> Intelligence émotionnelle

 

Mylène LARCHER

Mylène LARCHER

Coach

 

> Ingénieur agronome, 15 ans d’expériences de manager

> QHSE, Amélioration continue

> Développement personnel et professionnel

 

Christina SAAD

Christina SAAD

Responsable Administrative

 

> BTS Gestion de la PME/PMI en alternance

 

 

 

 

 

L’humain

avant tout !

Chaque organisation est unique. L’écoute est notre premier impératif. Échangeons simplement.

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